為貫徹落實國機重裝“精益管理 數(shù)智賦能”強化年工作部署，充分發(fā)揮精益六西格瑪帶級人才示范引領(lǐng)作用。近日，萬航模鍛組織開展精益六西格瑪優(yōu)秀綠帶項目評選，對獲證綠帶學員的項目進行答辯評審。萬航模鍛副總經(jīng)理張鵬主持答辯評審。

本次評審秉持對項目負責，強化人才培養(yǎng)的理念，堅持高標準、嚴要求進行項目答辯。涉及技術(shù)質(zhì)量提升、管理效率提升和降低成本等方面的40個綠帶項目，共評選出優(yōu)秀綠帶項目3個。其中：“縮短鈦合金整體框產(chǎn)品熱處理方案設(shè)計時間”項目通過拆解整框產(chǎn)品熱處理方案設(shè)計流程，將鈦合金整體框產(chǎn)品熱處理方案設(shè)計周期由23天縮短至16天。“降低某鍛件模鍛折疊率”項目通過現(xiàn)場作業(yè)研究，消除了鍛件制造過程中的折疊缺陷?！疤岣弋a(chǎn)品風險管理計劃報告審查的FTY”項目通過制定風險管理計劃模板，將風險管理計劃報告編制合格率提升至88%以上。

本次答辯評審的項目從年初立項開始，在問題梳理的基礎(chǔ)上，經(jīng)系統(tǒng)謀劃，以命題方式給獲證綠帶學員設(shè)定題目，緊緊圍繞公司各環(huán)節(jié)的急難險阻問題開展項目運行。

在項目實施過程中，獲證綠帶學員嚴格遵守完整的六西格瑪DMAIC流程，以數(shù)據(jù)說話，持續(xù)強化精益工具和方法應(yīng)用，將持續(xù)改善的精益理念與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，帶動200余人參與精益改善。同時，要求項目運行不僅要善于在問題出現(xiàn)后迅速改善，更要學會主動出擊，積極發(fā)掘潛在問題，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。