7月2日，萬(wàn)航公司召開(kāi)半年工作研討會(huì),總結(jié)上半年工作,研討下半年工作思路和具體措施,部署下半年工作。中國(guó)二重總經(jīng)理助理，萬(wàn)航公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毛天宏出席會(huì)議并講話，萬(wàn)航公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馮彥成主持會(huì)議。

毛天宏在講話中指出，各單位和廣大職工要銘記萬(wàn)航的初心和使命,貫徹落實(shí)好國(guó)機(jī)集團(tuán)和中國(guó)二重對(duì)萬(wàn)航公司改革發(fā)展要求,切實(shí)把握航空模鍛件市場(chǎng)高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，始終致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,著力推進(jìn)世界一流航空模鍛件企業(yè)建設(shè)。對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和推進(jìn)企業(yè)精益管理，毛天宏強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)查找數(shù)據(jù)點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)和核心點(diǎn)，剖析指標(biāo)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全運(yùn)行。二是要突出問(wèn)題導(dǎo)向，深層次查找問(wèn)題，系統(tǒng)梳理和制定工作措施，持續(xù)提升企業(yè)精益管理水平。三是要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，突出未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，扎實(shí)做好自己的事情，努力掌握企業(yè)發(fā)展的核心權(quán)和主動(dòng)權(quán)。四是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，推進(jìn)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的提高。五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大職工進(jìn)一步要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷適應(yīng)環(huán)境變化的要求，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

馮彥成在總結(jié)講話中指出，各單位在研討中匯報(bào)總結(jié)說(shuō)結(jié)果，梳理思路帶方案，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，較好地反應(yīng)了企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展水平的折射，面對(duì)未來(lái)航空市場(chǎng)高速增長(zhǎng)和激烈競(jìng)爭(zhēng)，尤其是面對(duì)高速增長(zhǎng)的產(chǎn)能過(guò)剩、激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和重要客戶資源的變化，要正確處理好規(guī)模和效益的辯證關(guān)系，切實(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的壁壘，通過(guò)技術(shù)和管理的相互促進(jìn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員要按公司的要求，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和前瞻意識(shí)，引導(dǎo)公司廣大職工強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和問(wèn)題思考研究，切實(shí)關(guān)注行業(yè)的技術(shù)成熟度、未來(lái)增長(zhǎng)空間和供應(yīng)鏈的配合程度，以效率的驅(qū)動(dòng)推進(jìn)企業(yè)成本的降低，贏得企業(yè)未來(lái)發(fā)展的先機(jī)，切實(shí)推進(jìn)世界一流航空模鍛件企業(yè)建設(shè)。

上半年，在國(guó)機(jī)集團(tuán)和中國(guó)二重黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)航公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助推科技創(chuàng)新，立足顧客滿意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，強(qiáng)化交付保證、質(zhì)量提升和過(guò)程控制，系統(tǒng)推行管理提升項(xiàng)目實(shí)施，圓滿完成了中國(guó)二重及董事會(huì)對(duì)公司的各項(xiàng)年度考核目標(biāo)。《航空鈦合金大型框梁類(lèi)關(guān)鍵構(gòu)件整體模鍛技術(shù)研究》榮獲國(guó)機(jī)集團(tuán)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)；成功進(jìn)軍航海產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品航空、航天、航海領(lǐng)域的全覆蓋；順利通過(guò)美國(guó)質(zhì)量工程協(xié)會(huì)鋁合金熱處理Nadcap認(rèn)證審核，正式進(jìn)軍國(guó)際民用航空鋁合金市場(chǎng)。國(guó)際、國(guó)內(nèi)航空供應(yīng)商排行榜捷報(bào)頻傳，獲法國(guó)賽峰“最佳績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)商”獎(jiǎng)，連續(xù)2年獲航空工業(yè)沈飛“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”獎(jiǎng)，獲航空工業(yè)昌飛綜合評(píng)價(jià)第一名，獲中國(guó)航發(fā)西航“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”金獎(jiǎng)。

本次會(huì)議嚴(yán)格按照中國(guó)二重黨委集中整治形式主義、官僚主義的工作要求，立足務(wù)實(shí)研究和會(huì)風(fēng)改進(jìn)，采用公司黨政班子集中對(duì)各單位工作一一進(jìn)行研討的方式進(jìn)行。在為期一天的會(huì)議中，各單位以問(wèn)題為導(dǎo)向，以累計(jì)數(shù)據(jù)管理分析對(duì)比為支撐，強(qiáng)化系統(tǒng)梳理，有針對(duì)性定制解決方案，著力推進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階（劉軍）。